RDV POUR BOOSTER VOTRE CARRIÈRE 💡 EPISODE 8 – Les rĂ©seaux fĂ©minins sont-ils un levier pour votre carriĂšre ?

Mar 8, 2023 | PODCASTS

« Comment ĂȘtre certain de rater vos recrutements juridiques ? » – Village de la Justice

« Comment ĂȘtre certain de rater vos recrutements juridiques ? » – Village de la Justice

Dans la lignĂ©e de sa sĂ©rie d’articles “Comment rater
”, le Village de la Justice a interrogĂ© Marie Hombrouck, chasseuse de tĂȘtes pour les fonctions Juridiques et Compliance et fondatrice du cabinet Atorus Executive, sur la question : comment rater son recrutement ? C’est en effet un sujet d’importance, Ă  l’heure de la pĂ©nurie de candidats. Aidez vos concurrents !

L’une des devises de Marie Hombrouck est : “la vie est un jeu”. Quoi de mieux que le jeu pour apprendre de ses Ă©checs ? Voici quelques astuces pour rater son recrutement…

1. Voir le recrutement comme une partie de Juste Prix

Depuis la crise de la Covid, la « Roue de la Fortune » a tourné dans le recrutement : les candidats se retrouvent désormais en position de force pour négocier leurs conditions de rémunération.

Donc, pour bien rater son recrutement, le meilleur conseil c’est de fixer une fourchette de rĂ©munĂ©ration hors du marchĂ©. IdĂ©alement bien basse et ne jamais ĂȘtre disposĂ© Ă  rĂ©Ă©valuer.

Posez-vous la question : est-ce que vous accepteriez de vous faire chasser pour une rémunération inférieure à votre valeur sur le marché ? Si vous avez répondu non, la meilleure maniÚre de laisser un candidat vous échapper est donc de refuser de vous aligner à ses prétentions salariales. Encore mieux, proposer moins cher que ce que le candidat vous demande.

2. Transformer le processus de recrutement en parcours digne de Koh Lanta

En multipliant le nombre d’entretiens, vous avez une chance quasi infaillible de laisser votre candidat vous Ă©liminer de ses propres process.

Oubliez la « CĂ©rĂ©monie du Conseil ». Les candidats ont plusieurs pistes en mĂȘme temps et n’hĂ©siteront pas Ă  utiliser leur collier d’immunitĂ© au moment de compter les votes. Les candidats ne peuvent plus attendre plusieurs semaines avant d’avancer.

Le marchĂ© du recrutement juridique a Ă©voluĂ© et ne pas s’adapter Ă  la rapiditĂ© des processus est une erreur cruciale qui pourrait vous coĂ»ter le recrutement du candidat idĂ©al.

3. Ne pas savoir ce que l’on recherche et se perdre dans la Carte au TrĂ©sor

L’un des vĂ©ritables flĂ©aux du recrutement, c’est le ping-pong entre les diffĂ©rents interlocuteurs du candidat et l’absence de cohĂ©rence dans la recherche.

Souvent la vision du poste entre les opĂ©rationnels, les RH. Ne pas communiquer avec vos RH et avoir des attentes qui diffĂšrent d’une personne Ă  l’autre est une excellente stratĂ©gie Ă  adopter pour perdre les candidats sur le chemin du recrutement. Ils auront l’impression que vous ne savez pas ce que vous voulez et vous risquez de perdre votre temps.
Votre rĂ©putation risque d’ĂȘtre mise Ă  mal. Quand un candidat prend ses fonctions et que le descriptif qui lui a Ă©tĂ© fait est diffĂ©rent de la rĂ©alitĂ©, rien de plus efficace pour faire Ă©chouer le recrutement.

Surtout dĂ©patouillez-vous seul, idĂ©alement sans boussole et sans lumiĂšre. Éviter surtout de faire appel Ă  un chasseur de tĂȘtes dont le rĂŽle est de vous guider et vous aider Ă  trouver votre chemin dans ce marchĂ©.

4. Adopter des comportements discriminatoires

La recommandation de Marie Hombrouck pour bien rater son recrutement consiste Ă  jouer aux « Princes de l’Amour » du recrutement et venir avec des standards et des idĂ©es prĂ©conçues.

Le meilleur exemple ? Refuser des candidats sur l’un des 25 critĂšres de discrimination dĂ©finis par la loi. Parmi les plus communs : l’ñge, le sexe, la religion, ou encore l’apparence physique ou le handicap.

Aujourd’hui, Ă  l’ùre des rĂ©seaux sociaux, tout se sait, ne jouez pas avec la discrimination, encore une fois la rĂ©putation de votre entreprise est en jeu.

5. Ne pas travailler sa marque employeur et son attractivité

La compĂ©tition Ă©tant plus rude que jamais sur un marchĂ© du recrutement plus tendu que jamais, la meilleure astuce que puisse vous donner un chasseur de tĂȘtes pour bien rater votre processus est de ne pas travailler sur l’attractivitĂ© de votre entreprise.

À la maniĂšre des Reines du Shopping, les candidats ont aujourd’hui besoin de trouver des entreprises « MagnifaĂŻk » comme le dit Cristina Cordula, dont les valeurs sont alignĂ©es avec les leurs.

Une Ă©quipe sympa et dynamique, des valeurs attractives et une bonne culture d’entreprise sont donc Ă  Ă©viter Ă  tout prix si vous souhaitez rater le recrutement de votre candidat idĂ©al.

Vous l’aurez bien sĂ»r compris, cet article n’est pas Ă  prendre au pied de la lettre… Le recrutement est un jeu et notre objectif est de vous aider Ă  miser sur le bon cheval en Ă©vitant le « Game Over » !

« Aujourd’hui, les candidats ne sont plus en quĂȘte de salaire uniquement » – ActuEL Direction Juridique

« Aujourd’hui, les candidats ne sont plus en quĂȘte de salaire uniquement » – ActuEL Direction Juridique

PĂ©nurie de profils, quĂȘte de sens des juristes… Comment les directeurs juridiques peuvent-ils attirer la perle rare ?

Marie Hombrouck, CEO et fondatrice du cabinet de recrutement Atorus Executive, leur conseille d’Ă©largir leurs critĂšres de recherche et d’intĂ©grer des profils atypiques et diversifiĂ©s.

 

La semaine derniÚre, Marie Hombrouck postait un sondage sur les tendances du recrutement pour 2023 sur son profil Linked In. AprÚs consultation et recueil des résultats, nous avons fait le point avec elle sur les enseignements à en tirer.

Que constatez-vous comme tendances sur le marchĂ© du recrutement juridique en ce dĂ©but d’annĂ©e ?

D’aprĂšs le sondage postĂ© sur Linked In la semaine derniĂšre auprĂšs de mes abonnĂ©s,* la tendance RH la plus importante dans le recrutement juridique pour 2023 est la quĂȘte de sens recherchĂ©e par les juristes (43%). Vient ensuite la pĂ©nurie de candidat (32%) et le fait que les directeurs juridiques souhaitent dĂ©sormais faire partie du Comex dĂšs l’embauche (18 %).

Sur la quĂȘte de sens, que conseillez-vous aux directeurs juridiques pour attirer la perle rare ?

Je leur recommande de motiver les candidats en mettant en avant les valeurs de l’entreprise, la RSE, l’intĂ©rĂȘt du poste, les Ă©volutions possibles Ă  moyens et longs termes etc. Travaillez l’image de votre entreprise et de votre direction juridique, notamment sur les rĂ©seaux sociaux !

DĂ©sormais, c’est aux directeurs juridiques d’expliquer en quoi le poste proposĂ© est intĂ©ressant et pourquoi le candidat doit rejoindre LEUR entreprise plutĂŽt qu’une autre.

Par rapport Ă  l’an dernier, vous avez constatĂ© une pĂ©nurie de candidats…

Oui trĂšs clairement, les profils juridiques sont en forte tension. Depuis le Covid, les besoins de juristes ne cessent d’augmenter. Une forte demande qui n’existait pas il y a une dizaine d’annĂ©es, qui s’explique par une hausse des demandes de juristes. On constate Ă©galement un manque d’adĂ©quation entre le profil des candidats et la demande sur le marchĂ©. Par exemple, aujourd’hui, en tant que chasseur de tĂȘtes, j’ai peu de mandat pour des postes de juristes en PI alors les candidats sont nombreux. 

Au contraire, il y a d’autres domaines oĂč la demande est forte et la pĂ©nurie de candidats rend les recrutements plus complexes. Par exemple, les juristes en droit social, en droit immobilier ou en corporate


Pour faire face Ă  cette pĂ©nurie, les entreprises vont chercher Ă  gagner du temps pour sortir d’une impasse. Elles peuvent Ă©galement chercher des solutions temporaires, par exemple, le management de transition, qui peut apporter de la souplesse.

Comment l’expliquez-vous ?

Il faut garder Ă  l’esprit qu’il n’y a pas de dĂ©samour pour les mĂ©tiers du droit, ce serait un raccourci qu’on ne peut pas faire. Dans le corporate, il y a peut-ĂȘtre un lien Ă  faire avec la quĂȘte de sens : le rythme de vie des cabinets d’affaires peut en freiner certains. Aujourd’hui, les candidats ne sont plus en quĂȘte de salaire uniquement mais Ă©galement en recherche d’un Ă©quilibre vie professionnelle-vie personnelle.

Quels conseils donneriez-vous à un directeur juridique qui recrute actuellement ?

DĂ©jĂ , acceptez de ne plus prendre forcĂ©ment des candidats « copy and paste » : ceux qui ont dĂ©jĂ  rĂ©alisĂ© les missions du poste et qui viennent du mĂȘme secteur que celui recherchĂ©.

Acceptez des profils qui n’ont pas forcĂ©ment fait et ceux qui viennent de secteurs diffĂ©rents. Élargissez vos critĂšres de recherches. C’est une richesse d’intĂ©grer des profils atypiques et diversifiĂ©s au sein de votre direction juridique.

Acceptez que les délais pour une recherche soient plus longs.

Les candidats sont-ils plus exigeants en termes de rémunération ?

Je parlerais d’un « rĂ©ajustement » des salaires des juristes. De façon gĂ©nĂ©rale, ils Ă©taient moins bien payĂ©s que les autres professions, comme par exemple les financiers.

Aujourd’hui, je conseille Ă  mes clients de viser un « prix juste » et de ne pas faire Ă©chouer un recrutement pour une nĂ©gociation de 1 ou 2 K.

CÎté candidats, soyez réaliste et pensez moyen / long terme. Arriver à un niveau de rémunération en décalage avec le marché risque de vous mettre en difficulté par la suite pour une évolution.

Si le process de recrutement est trop long, il y a un risque que le candidat aille voir ailleurs. Que conseillez-vous ? 

Les candidats ont souvent plusieurs processus de recrutement en mĂȘme temps alors il faut que les Ă©tapes de recrutement soient claires. Si possible, raccourcissez les dĂ©lais entre les entretiens avec le manager, le DRH, etc. S’il est important pour l’entreprise de rĂ©aliser plusieurs entretiens avec diffĂ©rents interlocuteurs, n’attendez pas 3 semaines entre chaque entretien.  

La derniùre tendance de votre sondage concerne les directeurs juridiques qui refusent un poste s’il n’est pas membre du Comex. Qu’en pensez-vous ?

C’est un sujet liĂ© Ă  la gouvernance et Ă  l’impact du directeur juridique au sein de l’entreprise. Pour ĂȘtre influents, certains candidats refusent des postes s’ils ne sont pas rattachĂ©s au DG ou s’ils ne sont pas membres du Comex. Le rattachement au DAF peut poser problĂšme. C’est un sujet Ă  travailler avec les RH et le top management.

Autre solution de compromis : il est peut-ĂȘtre possible de faire partie d’un comex Ă©largi pour avoir un pied dans la porte. N’hĂ©sitez pas Ă  faire remonter le sujet et Ă  nĂ©gocier ce rattachement hiĂ©rarchique. 

*Le sondage a recueilli en une semaine 217 votes.

RDV POUR BOOSTER VOTRE CARRIÈRE 💡 EPISODE 7 – Devenir un bon leader

RDV POUR BOOSTER VOTRE CARRIÈRE 💡 EPISODE 7 – Devenir un bon leader

Vous avez bien 15 minutes Ă  consacrer Ă  votre carriĂšre ?

 Notre objectif : vous partager des clés pour booster votre carriÚre et vous donner des conseils à mettre en place dans votre travail.

Pour cela, nous interrogeons des professionnels sur des sujets management, RH et développement personnel.

Aujourd’hui, avec notre invitĂ© Gauthier Dewas, ancien leader de la Patrouille de France, on vous dit tout sur le leadership et la gestion d’équipe :

  • Comment fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe ?
  • Qu’est ce qu’un leader et quelles sont les qualitĂ©s d’un bon leader ?
  • Quelles sont les erreurs marquantes d’un leader de la PAF 

    Marie Hombrouck, ancienne avocate, est fondatrice du cabinet Atorus Executive, spécialisé dans le recrutement des fonctions juridiques et RH en CDI, CDD et management de transition.

    Delphine Bordier, ancienne avocate, Directrice Juridique, aujourd’hui manager de transition en Legal Operations et crĂ©atrice du site et du Podcast Tout Droit Tout Simple.

    Bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode du RDV pour Booster votre CarriĂšre đŸ›©ïž

    Bonne Ă©coute !

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    Et si vous trouviez (enfin) le Job Idéal !

    Et si vous trouviez (enfin) le Job Idéal !

    Cher RĂ©seau,

    Je suis trĂšs heureuse de vous annoncer la sortie de mon livre « Et si vous trouviez (enfin) le Job IdĂ©al ! đŸ“•chez Ă‰ditions Vuibert, Ă  destination des personnes qui cherchent un emploi ou qui veulent Ă©voluer dans leur carriĂšre.

    Chercher un emploi, oui mais comment ? La rĂ©ponse est dans ce livre ! đŸ’ȘđŸŒ

    Faire une recherche d’emploi ne s’apprend pas Ă  l’école et pourtant ce n’est pas naturel. Structurer sa recherche, rĂ©diger un cv, travailler son rĂ©seau, rĂ©ussir ses entretiens et nĂ©gocier son salaire, ça s’apprend. 

    Je suis chasseur de tĂȘtes, j’ai eu la chance de rencontrer plus de 5000 candidats au cours de ces 10 derniĂšres annĂ©es. Dans ce livre, je rĂ©ponds avec bienveillance et dans la bonne humeur aux questions que vous me posez rĂ©guliĂšrement. 

    Le livre est enrichi par des expertises et tĂ©moignages de :

    – Roquilly Christophe, Professeur et Directeur du EDHEC Business School Augmented Law Institute, sur la notion de Hard Skills vs Soft Skills.
    – L’équipe du GIGN du General Ghislain RETY, pour nĂ©gocier son salaire.
    – Gauthier Dewas, ancien Leader de la Patrouille de France, qui nous apprend Ă  travailler son mental,
    – Philippe ATTAL, spĂ©cialiste du Social Selling, qui nous apprend Ă  gĂ©rer les rĂ©seaux sociaux,
    Laurent Bauer Baueur, Directeur Juridique, sur l’entretien d’embauche. 
    – Pierre COHU, ancien DRH, sur le tempo de la recherche.

    Nous avons créé une page LinkedIn :
    Et si vous trouviez (enfin) le Job Idéal ! vous y trouverez chaque semaine du contenu enrichi, des vidéos et des explications sur le livre qui est en vente en librairie, 


    Chez Amazon 📓: https://lnkd.in/gPgt7Q6t

    A la Fnac 📚 : https://lnkd.in/gGwStCTD

    Vous avez Ă©tĂ© trĂšs nombreux Ă  participer Ă  cette aventure de folie. 
    L’équipe d’Atorus Executive, mes candidats, mes clients, mon Ă©diteur Vuibert, mon attachĂ© de presse MADAME KOTOBA et toutes les personnes qui me soutiennent. 

    MERCI !! đŸ˜Š

    Bonne lecture ! ☀ 
    #TrouvezsonJobIdeal#AtorusExecutive#Recrutement

    Etat des lieux du handicap au sein des Directions Juridiques.

    Etat des lieux du handicap au sein des Directions Juridiques.

    Novembre 2020 – Cercle Montesquieu, AFJE, Atorus Executive, Droit comme un H!, Microsoft.

    Téléchargez notre Etat des lieux

    En cette semaine dĂ©diĂ©e au handicap, l’Ă©quipe d’Atorus Executive Ă  dĂ©cidĂ© de soutenir l’association Droit comme un H ! Une association fondĂ©e par l’excellent StĂ©phane Baller, qui aide les Ă©tudiants en droit en situation de handicap Ă  trouver un stage.Ensemble, nous avons rĂ©alisĂ© la 1Ăšre Ă©tude auprĂšs des Directions Juridiques sur l’employabilitĂ© des personnes en situations de handicap, en partenariat avec le Cercle Montesquieu et l’AFJE.

    Nous avons eu le plaisir de dĂ©voiler les rĂ©sultats de cette enquĂȘte lors d’un webinar cette semaine, qui a Ă©tĂ© un grand succĂšs et nous en remercions les nombreux participants.Le recrutement d’une personne en situation de handicap n’est pas Ă©vident pour tout le monde. 95% des Directions Juridiques interrogĂ©es se sont dites prĂȘtes Ă  embaucher une personne en situation de handicap mais la plupart manquait d’information pour faire le 1er pas !

    C’est pourquoi nous venons de rĂ©aliser un livret qui prĂ©sente l’Ă©tat des lieux du handicap au sein des Directions Juridiques.Vous trouverez Ă©galement un regard croisĂ© de plusieurs professionnels du droit, notamment Laure Lavorel, PrĂ©sidente du Cercle Montesquieu et Marc MossĂ©, PrĂ©sident AFJE, personnages trĂšs engagĂ©s dans la lutte contre la discrimintation contre le handicap.

    Également Stephane Baller qui nous explique ce qu’est Droit comme un H! et Helena Pons Charlet.Enfin, en tant que chasseur de tĂȘte spĂ©cialisĂ© dans les fonctions Juridiques et RH, je vous dĂ©voile les astuces pour poser des questions Ă  une personne en situation de handicap. Si vous souhaitez recruter une personne en situation de handicap ou avoir des informations, n’hĂ©sitez pas Ă  nous contacter, nous pourrons vous orienter vers les bonnes personnes.Dans la lutte contre la discriminitation chaque petit pas compte !

    Merci pour votre soutien

    Marie Hombrouck 

    Téléchargez notre Etat des lieux

    RDV POUR BOOSTER VOTRE CARRIÈRE 💡 EPISODE 7 – Devenir un bon leader

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